清潔室基建項目和升級改造具有一定的關(guān)聯(lián)性，包括選擇適當(dāng)?shù)膱竺麉⒓尤恕１３謭竺麉⒓庸ぷ鲉T的連續(xù)性。具備一套清晰、詳細而全方位的流程，以及相關(guān)工作員具有與該事務(wù)處理相關(guān)的遠大專業(yè)技能，歸納起來有下述四個前提條件。

　　一、專業(yè)功能強大的設(shè)計

　　1、專業(yè)的設(shè)計者

　　專業(yè)的設(shè)計者應(yīng)該是在實驗室的獲得成功設(shè)計和基建項目方面具有多種多樣的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗的專家教授。它是獲得成功設(shè)計的基礎(chǔ)。一般設(shè)計師一般只具有一般商業(yè)建筑、公共建筑的設(shè)計專業(yè)技能和工作經(jīng)歷，很少涉足實驗室領(lǐng)域；而把握實驗室功效的一般是一些實驗臺、通風(fēng)柜的設(shè)計者，而他們并

不了解建筑工程設(shè)計的專業(yè)技能，因此他們繪圖的設(shè)計圖，施工方搞不懂。因為所述常說狀況，理應(yīng)組成一個設(shè)計協(xié)作組，把建筑工程設(shè)計者和實驗室功效設(shè)計者組織起來，互相配合．才能夠圓滿地開展設(shè)計。

　　2、不可忽視的基礎(chǔ)設(shè)計

　　基礎(chǔ)設(shè)計相對來說指導(dǎo)施工現(xiàn)實意義并不算太大，僅對招投標(biāo)公平，但在設(shè)計階段是十分重要的，因為在該階段是對設(shè)計方案及整體結(jié)構(gòu)確立的階段；海外基礎(chǔ)設(shè)計在所有設(shè)計時間中占了十分大的占有率，直至方案健全之后，才進人施工設(shè)計分階段，而在我國因為各式各樣原因的限制操作程序確是相反的，因而 在設(shè)計中很容易持續(xù)，會出現(xiàn)很多 同題。

　　3、設(shè)計與施工的關(guān)系

　　設(shè)計與施工是密切聯(lián)系的，設(shè)計的好壞馬上關(guān)系到施工成本費用和施工的難易度水準(zhǔn)，此外，施工又反沖力于設(shè)計，倘若施工上不可行，很有可能否定這一設(shè)計方案。相反，將施工抽出現(xiàn)的難點逐一解決，會促進設(shè)計更為完善。施工設(shè)計是對基礎(chǔ)設(shè)計的提升，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)詳盡的搜集，倘若零售商出現(xiàn)一切難點，全是會傷害設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計是施工的指導(dǎo)，施工也反過來在一定水準(zhǔn)上管教設(shè)計。設(shè)計與施工的關(guān)系具體下列：

　　(1)設(shè)計管理決策了施工的具體內(nèi)容、方法、方向。

　　(2)設(shè)計只是用它本身的語言描述了建筑項目實體，而施工是開展實體的具體整個過程。

　　(3)施工的普遍性專業(yè)性規(guī)范管教設(shè)計。

　　(4)施工的主觀能動性傷害設(shè)計的結(jié)果進行。

　　二、詳盡功能強大的流程說明

　　從開展新項目的前設(shè)計到后基建項目階段，理應(yīng)有一個闡述清晰的流程說明文本文檔。這一環(huán)節(jié)十分重要，但經(jīng)常忽視。作為實驗室的運用方代表，可以依據(jù)核查這一流程說明把握一些關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)的實行整個過程t提前發(fā)現(xiàn)問題，避免 非常大粗心大意。此外還可以作為施工整個過程中間控制的依據(jù)。
　　這一流程說明有別于施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計可以作為在這其中的一部分。施工組織設(shè)計文本文檔是一個新項目的招投標(biāo)括動中實驗室挑選公開招標(biāo)公司的關(guān)鍵步驟,此外也是招標(biāo)會后組織施工的基本指南。
      該流程說明理應(yīng)包括所有整個過程的每一步驟中各有關(guān)方理應(yīng)關(guān)注的重要、務(wù)必解決的難點、多方面正中間盡量進行的溝通交流；應(yīng)該是一份實驗室的應(yīng)用人可以看懂的文本文檔，理應(yīng)由實驗室代表組織技術(shù)專業(yè)工作人員(如設(shè)計者、工程建設(shè)監(jiān)理、施工方等實驗室方感覺合適的侯選人)來核編，核編人盡量能夠至始至終報名參加所有新項目、把握相關(guān)專業(yè)、對實驗室的設(shè)計和基建項目具備十分的專業(yè)能力和工作經(jīng)歷，做好這一流程說明，可以建立重要環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)流程合理進場時間以及相互配合，此外還可以從而做出相對性的原料進場日程分配。這一流程說明相當(dāng)于實際建筑項目的紙上演練，理應(yīng)由多方面認真科研討論，那般做可以將一些難點提前解決，并能進一步提高建筑項目效率高。

　　三、盡職盡責(zé)的項目主管
項目主管是施工施工總承包的代表，他盡量給予消費者高度信賴感，并至始至終報名參加所有新項目，他所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)場所有施工精英團隊準(zhǔn)時、高質(zhì)量地開展全部工作上。項目主管是新項目制定目標(biāo)的責(zé)任人，是新項目的策劃人、主導(dǎo)者、溝通交流者，處于所有新項目的管理處位置，要溝通交流和和睦多方面關(guān)系，馬上解決各式各樣矛盾，事先發(fā)現(xiàn)問題安全風(fēng)險并馬上消除，保證 新項目的全面實施務(wù)必獲得 充裕的人力資源管理、物力資源資源和資產(chǎn)資源，并合理地分配新項目每日每日任務(wù)，使新項目獲得順利進行。

　　四、良好的溝通協(xié)作
在所有整個過程中，所有參與者要保持協(xié)調(diào)一致，此外與權(quán)威機構(gòu)保持良好的溝通。如實驗室代表盡量在一些尤為重要的難題上確鑿向?qū)嶒炇业念I(lǐng)導(dǎo)人員匯報，充裕把握領(lǐng)導(dǎo)人員的作用，并給與貫徹執(zhí)行；實驗室代表盡量與實驗室領(lǐng)導(dǎo)人員以及上級部門保持溝通交流，馬上將規(guī)定通知實驗室代表，設(shè)計方、施工方、工程建設(shè)監(jiān)理方，并能確保 實驗室規(guī)定付諸進行。